过去，金华纸箱加工厂可以凭借其在市场上占有的地位“坐收渔利”。现在，这种日子一去不复返。新法律法规造成的压力以及仍然要保持较高的生产效率，向独立纸箱加工企业的管理人员提出了更高要求。出于规避风险和符合环保要求的考虑，金华纸箱加工厂必须长期要遵守某些特定的标准。通常，隶属集团的纸箱加工厂经理可以依靠现有资源进行管理，但是独立纸箱加工厂则需要另谋出路。与美国的独立瓦楞纸箱加工协会和法国独立纸箱联合会一样，金华纸箱加工厂协会也是一个拥有良好声誉的行业协会，它拥有五星级企业鉴定体系，即通过客户关系、员工关系、健康和安全、质量/卫生和供应商关系等方面对纸箱加工厂进行评估。在上述生存背景下，市场尚未建立起类似美国的合作型纸箱加工厂模式瓦线生产不作为双方合作的焦点。这种模式的纸箱加工厂已经在彼岸存在多年，这类纸箱加工厂接受外来投资，但这种形式的纸箱加工厂能否取得成功目前还不确定。在激烈的市场竞争中幸存下来的纸板厂很早以前就已经知道保证产品质量、适应市场变化和投资应用新技术是企业生存的关键因素。同样的道理，尽管不少金华纸箱加工厂已经被“优胜劣汰”，但保住其在市场中地位的毕竟还是大多数。不论是独立纸箱加工厂还是综合纸箱生产厂，大部分运行良好。一些“嗅觉灵敏”的企业已经另辟蹊径，谋求发展之路。尤其值得一提的是，金华纸箱加工厂在丝网印刷方面发展迅速，在以短订单生产为特点、需要大量劳动力进行生产的展示架包装产品方面也取得了可喜的成绩。
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