再造ERP案例（​ 业务流程再造ERP就是从顾客的需求出发，对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计，通过对其构成要素的重新组合，使企业在成本、质量、服务和速度上获得进一步的改善，从而获得企业业绩巨大改善。从海尔的案例我么人呢可以明显的看到ERP的巨大作用和效能。同时我们也可以容易的发现如果进行进一步的业务的历程再造就不仅仅是对流程的再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成一流程为核心的新型企业，规范化的企业一个要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则重要的就是它的流程，流程表现为企业的工作程序，并且在一定时间内是保持不变的。ERP的真正目的并不是流程本身，而是所能形成的核心竞争力，包括企业组织自己拥有的独特与其他企业相比略胜一筹的技术、组织管理、市场响应等方面的能力。企业的核心竞争力能够支撑企业在同质产业上的特别优势，提高的市场竞争力，生产营运力，技术创新能力，支撑企业更快、更好、更能令顾客满意地提供产品或服务。再次，从业务和流程改造我们可以发现实行ERP的一般原则和基本方法。1、实现从职能管到面向业务流程管理的转变。ERP强调管理面心爱那个业务流程，将业务流程的审核与决策点定位于业务流程招待的地方，缩短信息沟通的渠道与时间，从而提高了对顾客的反应速度。2、注重整体流程的优化思想。ERP要求理顺和优化业务流程，强调流程中每一个环节的活动尽量的实现大化增值。尽可能减少无效的活动。3、建立扁平化组织 BPR要求先设计流程，而后以流程建立企业的组织，尽量消除纯粹的中层领导这不仅降低了管理费用和成本，更重要的是组织的运转效率及对市场的反应速度。4、充分发挥每一个人在这个业务流程中的作用。ERP要求权利的放下，将决策点位于业务流程执行的地方，这就要求业务流程的人员素质的提高，并且强调团队合作精神。5、面向古河和供应商事例企业业务流程。当期企业间的竞争不再是企业之间的竞争，而是一个企业供应链的竞争。这就要求企业在实行EPR的过程中不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还要面对客房、企业自身与供应商组成的整个业务流程进行重新的设计，并尽量实现企业外部只有一个接触点。6、利用IT手段协调分散于集中的矛盾。在设计和优化企业业务流程的时候，要尽量可能利用IT手段实现信息的一次处理与共享使用机制，将串行工作流程改造为并行工作流程，协调分散于集中的矛盾。咨询